​障がい者の雇用のキッカケを
創出するコミュニティ

------素晴らしいですね。

 

 

 

 

長澤：顧客の情報って、行き当たる壁はどこの会社もあると思うんですよ。だから、そのような会社に私たちの取り組み（障がい者雇用）を参考にして頂き、普及して頂いたらと思いますね。

 

 

 

------素晴らしい取り組みをされているのですが、ここまでの道のりで苦労したことがあれば教えてください。

 

 

 

 長澤：今、苦労していますけどね。（笑）

 

笹：障がいの特性ってあるんですけど、それは今まで勉強してきたことではないので（もちろん基本的なところは学びました）、毎日その人たちと、仕事の前にコミュニケーションをとるようにしています。しかしそのコミュニケーションの取り方が難しく感じるときがありますね。

 

 

長澤：人事的な配慮？人事のプロフェッショナルが持っている知識や経験などは私たちには全く ないので、苦労していることは苦労していますね。

 

 

笹：雇用するにあたって、困ったというのは、例えば、休むのが増えてきた時に「大丈夫？」などの言葉かけ事態が、本人は気にするのかな？等を気にすると、すごく難しく感じますね。人によって気分の波も違うので、関係性が出来ると分かってきます。しかし、長い付き合いとなると、その人のことがさらに分かってきますので、障がい特性と、その人の性格的なところの違いも分かってくるようになります。そのときに、特性と性格と混在するので、どのように対応したら良いのかが困ることが多いです。

 

 

長澤：関係性が深まれば良い事もあるし、裏目に出る事もありますよね。しかし、そこをあまり気にしすぎると関係性構築の思考が止まるんでね・・・まぁでもこの問題は、障がい者雇用に限ったことじゃないと思うんですけど。

 

 

 

 

-------今の課題や、今後の取り組みがあれば教えてください

 

 

 

 

笹：過去にあったのが、賃金のことです。賃金は横一列でスタートするんです。能力差、責任度合い、業務量で違いがある中で、給与の額が横一列同じというのは、どうなのか？という疑問を抱くようになりました。評価制度を作ったんですけど、それで気にする人が出てきたんです。そこをどのように上手く面談の時に伝えるのかという所も課題ですね。

​

 

長澤：僕も同じ事を言いたかったことです。今後も賃金や評価制度について課題ですね。

 

 

 

 

 

------福祉側（支援員）に求める事があれば教えてください。

​

笹：手厚いサポートをしてもらっているので、すごく助かっているところがあるのでそこは伝えたいです。

 

長澤：満足ですねぇ〜。「違う！？（笹さんへ話す）」

 

 

　笹：はい。本当に感謝しています。

それでも、更に求めて良いのなら・・・そうですねぇ〜。

精神障がいの方、発達障がいの方を雇用しているのですが、現在、支援機関と企業と本人の三角形になっているんですけど、聞いた話だと知的障がいの方は、ここに家族の方もそこに入って会社と家族と話し合って相談することがあると聞いたんですが、当社ではそれが無いんです。ただ一度、家族さんのご意見を聞く事ができないのかを支援員さんに聞いたことがあったのですが、「もう一人前に働くことが出来ているから、家族と企業とは切り離されるんです。」と聞いたんですけど、そこを繋げられないのかな？と素朴な疑問がありますね。

そこが繋がればもっと円滑に進められるんじゃないかと思ったんです。

後、当事者の方が、相談する担当者が不在で話が出来ない時に、他の支援員さんに話をする時があるようです。その結果、当事者の方が相談した内容と支援員さんの話の内容に違いがあるケースもありました。窓口がちょっと違ったりすると困ったこともありましたね。

​

 

長澤：それでも困ったときに相談できるので、本当に助かります。

 

　笹：いやそこは本当にその通りで助かっています。

 

-----御社は、一つの支援機関だけでなく、多くの支援機関を通して採用をされていると思うのですが、その辺りの管理というのは難しくないですか？

 

　笹：とは言っても３〜４つの事業所なので、特に・・・はないかもですね。でも、逆にこれ以上の支援機関との連携を増やすというよりかは、今お付き合いがあってサポートしてもらっている支援機関さんに求人の際は、声かけをしていきたいとは思っています。もちろん、必要があればその話も変わってきますが。