----------------受け入れして可能性が広がったとお聞きしましたが、逆に苦労したことはありますか？

 

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苦労・・・どうでしょうかね。

苦労らしい苦労については、石井のほうからお話しますね。

（株式会社リテラル様が運営する就労移行支援事業所アップルの管理者　石井様）

 

 

石井様：障がいの特性でもあると思うのですが、「これをしてくださいね。」と明確であれば出来るのですが、ただ「考えてやってくださいね。」となると発想が難しいですね。そうなると１～２時間悩んでしまう人もいます。そのあたりの仕事の割り振りを企業へ依頼するんですけど、そのあたりもご相談くだされば、企業へ私たちも介入したりしますが、そのあたりが今後必要になると思います。

大阪大学の学生の事例で言うと、何をするのか、どのようにすれば出来るかを本人に分かりやすく伝えることで、すごい力を発揮しました。ミスも少ないですし、私よりも断然パソコン出来るんですよ。だからその方の障がいの特徴をどれだけ私たちがキャッチできるか、見極めるかが必要になると思います。本人も自己理解が出来ていない方が多いので、そのあたりは、企業の担当者、支援者のスキルが必要だと感じますね。

 

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----------------福祉事業所（一般的な福祉や自社の就労移行事業所含む）に求めるものってありますか？

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アップルに求めることは・・・彼女が（石井様）がすべて体現してくれると思いますので、私の想いも汲み取ってくれています。ストーリーのある就労移行というのを謳っておりますので、そのような理念だけはぶらさずにやって頂ければ問題ないと思います。彼女はそのあたりはしっかりされていますので問題ないと思っています。

一般的な福祉については、私も造詣があまりないもので求めるものがないのですけど。

実のある連携というのも作っていかなといけないと思います。

 

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----------------就労移行支援を運営して、親会社である株式会社リテラルさんに影響をもたらしたことってありますか？

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もうそれはすでに変化がでています。それは、うちの会社は暗いんですけど、この１～２か月ですごく変わっていますね。間違いなく、明るくなって会話が増えています。

前までは「これ本当に会社かな？」と思えるぐらい殺伐として雰囲気だったのですが、それが会社らしくなってきたんですよね。みんなが会話をするようになって仕事の時は仕事のモードで、ちょっとした会話なんかして、皆がリラックスできたりしているのを見て、「これは良いな！」と劇的に変わりました。

 

 

 

----------------何故そんなに変化があったのですか？

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１つは、５階に事業所（アップル）があって、そこの職員や利用者との交流があるのもそうですが、一番は大阪大学のインターン生を受け入れて、その学生が凄い礼儀正しかったんですよ。インターンなのでマナーも教えないといけないんですが、教えるまでもなく、全社員の中の誰よりもしっかりできていたんです（笑）その学生に関しては「君に教えることはない！」みたいな（笑）

そこで、社員が気付いたと思うんですよ。挨拶や笑顔って大事やぞ！と。そこができない社員がいたんですけど、彼がそこをぶち破ってくれました。本当に凄く良かったですね。

今後はアップルの利用者もどんどん、リテラルに実習にきたら良いと思うんですよね。そしたらその利用者のためになるので。上手く連携していきたいです。

 

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----------------障がいのある方の実習を受け入れする際に、社員の方の反応はどうでしたか？

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関心がなかったように感じますね。しかし、受入してみると実際、挨拶やマナーが凄かったので、社員も良い意味で驚いたと思います。

 

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----------------最後にですね、福祉のスタッフや障がいをお持ちの方に向けてメッセージもしくは伝えたいことがあればお願いします。

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難しいですね。（笑）

そうですね・・・。大きいことを言いますが、やはり日本の為にやりたいですよね。

日本も少子化になって国の力がどんどん落ちてきて、この先に日本の未来に希望が持てないように映ってしまうように思うのです。彼らを支援して、人として、ひとりひとりが働いていくことで国が力をつけていくことやと思うんですよね。その１つになりたいな思います。

みなさんが働くことによってそのようになるんだということを理解してほしいと言いますか、共感してほしいと思います。

 

 

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----------------ありがとうございました。